信息化不能从根本上解决这些企业乃至所有企业的生存与发展问题，但信息化可以推动企业研发模式创新、推动企业制造模式创新、推动企业业务模式和业务流程创新，从而全面提升企业生存与发展的能力。
由于我国目前尚无原创、集成的现代企业管理理论和方法，因此我们在学习和研究ERP原理和方法的同时，更多的是要研究和创建适合国情的ERP应用理念、应用方法和应用体系。毕竟理论要通过应用才能转化为现实生产力。
这些问题在规划阶段不谈深谈透，IT游离于企业战略和业务之外，那IT又因何而存在？信息化目标又是什么？规划又起什么作用？
2003年我国发生非典疫情和2004年印度洋发生海啸后，我曾先后撰文《信息化的本质》和《海啸预警机制的缺失》，谈及企业主体意识、信息化战略、信息化与创新、信息化与业务重组之间的关系，希望有助于加快我国企业信息化进程，提升企业竞争力。
成都机车在应用成本管理系统的同时引入业务流程重组，力求将ERP应用与业务流程重组实行有机的结合，从而提高ERP应用水平，推动企业管理创新。
卡尔迈耶的持续发展和骄人业绩再次表明，一个企业的成功首先要有一个清晰的竞争战略，其次要有支撑战略目标实现的先进管理模式和ERP等系统，第三要有持续不断的管理创新。三者相辅相成，互为依存。
信利半导体认识到要从根本上解决问题，就必须引入业务模式重组理念和方法，着力推动业务模式重组，建立ERP系统。
今天的东方机械已经由传统的重视制造环节的橄榄型企业转型为以产品研发、产品总装和产品服务为主，同时掌握关键零部件核心制造技术的哑铃型企业，形成了管理水平高、研发能力强、品牌价值高和产品成本低等多项核心竞争优势，而且令竞争对手难以模仿。
时至今日社会上仍有一些观点认为“目标量化没有意义，不能为了目标而目标”。我对此百思不得其解，目标量化为什么会没有意义？目标真的就不能量化吗？难道ERP应用目标量化比国家GDP目标量化还要难吗？
我认为：无论什么企业都要有清晰的发展战略，实现这个发展战略必然要有很多先进可行的业务模式来支撑。